Creativos del Norte

Se estimaba un crecimiento del seis por ciento pero ahora son más cautelosos y calculan que se crecerá un cuatro por ciento. En medio de la incertidumbre Internet sale ganando como la opción más confiable a la hora de pautar. A su vez, los mercados emergentes son los más beneficiados. Los países desarrollados se ven golpeados por la falta de liquidez. La pauta en medios externos también puede salir ganando.



Se sabe que el mercado publicitario es muy sensible a las coyunturas económicas y financieras. Esta vez la cuestión es tan global que hay poco margen para salir indemne.
La central de medios ZenithOptimedia abordó el tema en uno de sus últimos informes. En un principio había estimado que el mercado publicitario crecería un 6% pero ahora tienen más cautela y optan por un 4% más precavido. En medio de la incertidumbre y el clima de crisis la web es la favorecida. El cálculo de la agencia de medios es que Internet crecerá a un ritmo anual del 23%. Y para el 2010 se calcula que las inversiones online representarán el 13,8% de la torta global publicitaria.

Billetera manda
ZenithOptimedia también estima que los sectores más golpeados serán las categorías de artículos de lujo tanto como el rubro de ocio y viajes. En colaboración con Business Week, la central de medios elaboró un estudio sobre el consumidor estadounidense que podía predecir el comportamiento ante un panorama de desaceleración. Se les preguntó: si tuvieran que reducir sus gastos generales, ¿cuáles serían las partidas que se verían afectadas?. El 56% declaró que harían recortes en los productos de lujo, el 50% en viajes y el 39% en ocio. Ante la necesidad de ajustarse el cinturón hay una lógica repercusión en estos sectores.

Otros rubros más esenciales resisten mejor. “Los productos del hogar, las prendas de vestir y los productos de primera necesidad son categorías de menor riesgo: solo el 23%, 15% y 6% de los consumidores declararon que recortarían sus gastos en estas categorías respectivamente.

por Alicia Vidal http://imaginariafilms.blogspot.com


En el marco del FEPI Rodrigo Figueroa Reyes planteó que lo publicitario debe mimetizarse con los contenidos. Con igual sentido Eduardo Lizaso, de Emi Publishing, destacó la sinergia entre la música y el mundo publicitario

El creativo, líder de Fire Advertainment, advirtió que cada vez hay más intolerancia hacia la tanda y se trata de un camino sin retorno. "Hoy la agencia de publicidad más influyente es Hollywood" aseveró ante los asistentes al Festival Publicitario del Interior que este año tomó lugar en Mar del Plata entre el 23 y el 25 de septiembre. Luego de arengar por más de ocho años sobre la importancia de sumergirse en el mundo del entertainment siente que el momento llegó y todo indica que la tendencia se irá consolidando.
La multiplicación de medios sumada a la libertad para consumir contenidos en cualquier momento y formato impulsa la necesidad de generar nuevas ópticas para el sector.
La tendencia será cada vez más fuerte. "Hay mil millones de televisores, dos mil millones de computadoras y tres mil millones de celulares. Entonces hacen falta contenidos y las marcas nacieron para ser coproductoras de contenidos. Para Figueroa Reyes simboliza la vuelta a las fuentes. "La publicidad retornará a sus viejas prácticas como cuando Popeye surgió como personaje que permitió promover el consumo de espinaca o cuando las telenovelas de la tarde se llamaban soap opera para promocionar los jabones de P&G." Además en el nuevo contexto la gente expresa cada vez más su impulso de rechazar la tanda publicitaria concebida en sentido tradicional. "El 30% de los hogares de EEUU tienen Tivo, ese dispositivo que permite ver los programas de tele en el horario que uno quiere, pero además pasando por alto la publicidad y eso es lo que eligieron el 98% de los que tienen ese recurso en su casa".
Se hace camino al andar
El publicitario viene experimentando con el mundo del entretenimiento en su larga carrera pero más intensamente desde que lanzó su agencia Fire que está asociada al grupo DDB. Supo crear una radio para Kosiuko y se dio el gusto de hacer una novela de 15 capítulos para Telefónica (#15) que no anduvo nada mal en el prime time de la televisión abierta. También generó la novela Dame Chocolate auspiciada por Clorox para transmitirse en toda la región. Y últimamente, hasta inventó la banda Los Felinos de la Noche para convencer al público latino de EEUU de contratar una compañía de seguros que parecía muy formal y distante (State Farm).
Es en este contexto donde Rodrigo Figueroa Reyes plantea que la "publicidad va en camino de hacerse invisible". Esto implica un cambio estratégico de las marcas y la industria publicitaria. "Nuestro trabajo es doblemente complejo porque no solo no debemos interrumpir sino que además nos tenemos que meter en los contenidos de la artística".
En referencia al mundo de las redes sociales el publicitario admite que está experimentando. "Todavía no sabemos bien adónde nos lleva todo esto, pero algo está pasando, hoy la fama ya no son 15 minutos sino que se mide en 15 segundos en un video". En lo personal Rodrigo admite haber incursionado en Facebook hace un tiempo y ahora se metió en Twitter y "está probando".
Otra escalada
Pero, con ese espíritu que lo caracteriza de buscar "grandes temas" casi con sentido de epopeya ahora va más por más y tiene dos grandes proyectos en danza. Por un lado, lanzará AdTv, un canal dedicado integralmente a la publicidad. "Es como la MTV de la publicidad, publicidad las 24 horas del día" declaró con entusiasmo. "Este canal tiene como target a los de 15 a 25 años y tiene el aval de grandes festivales como el Clio, el Fiap, Cannes y The One Show".
Y el otro gran desarrollo es un documental que de cuenta de la historia vista desde el lado de los emprendedores, las grandes marcas que hicieron al país en homenaje al bicentenario que se celebra en 2010. "Son 200 marcas en total, 50 por cuatro países donde no solo está Argentina sino también Chile, Colombia y México. Hasta ahora la historia se cuenta en función de las batallas pero no teniendo en cuenta cómo la forjaron los emprendedores empresarios". En este repertorio estarán los Bemberg, los Mastellone o los Terrabusi tanto como los creadores del Automóvil Club Argentino (ACA). "Supone rescatar el espíritu romántico de los empresarios" reafirmó. Y como siempre buscó más simbolismo para defender su idea. "Son 181 segundos que gráficamente se expresa 181:0 con lo cual se hace referencia al año conmemorativo del bicentenario".
Por fuera del interior
Y justamente teniendo en cuenta el perfil del público que asiste al FEPI, en gran medida noveles publicitarios que se manejan con el acotado mercado del interior, Figueroa Reyes les dio aliento específico. "Hoy el interior está en la cabeza. No es un tema de localización. Tienen una gran oportunidad porque a nadie le importa de dónde viene el talento. Hace 10 años el interior estaba afuera, pero ahora es igual trabajar desde cualquier lado. Consideremos que con la próxima llegada de la radio por internet se puede pasear en el auto por Mar del Plata escuchando la BBC". Y así, el líder de Fire dejó a la audiencia con ganas de más y terminó asediado por los fans que se agolpaban para sacarse una foto con él como si fuese realmente una estrella del "entertainment".
En sintonía
En paralelo, otra de las charlas del FEPI apuntó al mismo concepto pero esta vez desde la música. Eduardo Lizaso, como director de Music Resources de Emi Publishing, hizo foco en los vínculos entre la publicidad y la industria de la música. El ejecutivo, que pasó por la Rock & Pop y siempre se movió entre el ambiente creativo y musical, planteó que es cada vez más frecuente la generación de contenidos ligados a las marcas teniendo como eje un tema musical o una banda. "Hoy ya se habla de product placement en discos y se generan espectáculos musicales mezclados con objetivos de las marcas. El Baccardi B-Live es un ejemplo o lo que está haciendo la cerveza Imperial convocando a shows pequeños de no más de 100 personas con figuras como Gustavo Cordera, Catupecu Machu o Fito Paez". El ejecutivo reconoció: "cada vez hay más usos no tradicionales de elementos publicitarios ligados a la música". Este es el camino de ir más allá de los formatos publicitarios tradicionales. Y el contenido de ficción y musical parecen ser los dos grandes recursos a los que se acudirá cada vez más para seguir cerca de la gente sin "que se note que es una tanda"…

"Hay mil millones de televisores, dos mil millones de computadoras y tres mil millones de celulares. Entonces hacen falta contenidos y las marcas nacieron para ser coproductoras de contenidos". Rodrigo Figueroa Reyes

Fuente: http://mediosyempresas.com.ar


Martín Montero, DGC de Punto JPG elegida la mejor agencia del Interior del país en la última edición del FePI.

El Festival Publicitario del Interior finalizó su tercera edición con la entrega de los Premios “Inodoro Pereyra” dando cierre al FePI Mar del Plata 2009. En el NH Gran Hotel Provincial, las Agencias del Interior del país disfrutaron de la Cena de Cierre y recibieron los diplomas y estatuillas de la tercera edición.

Con casi 600 participaciones, provenientes de 18 provincias, el FePI ratificó su federalismo y su representatividad de la comunicación publicitaria que se origina en el Interior del país, en este marco y con una gran cantidad de galardones, Punto JPG fue elegida la mejor agencia del Interior del país 2007/2008.

Martín, para comenzar preguntarte ¿Cómo viste el festival en esta tercera edición?
La verdad creo que este tercer año sirvió como afianzamiento y validación del festival. Con la cantidad de piezas, la diversidad de regiones y el nivel del jurado, ya no caben dudas de la legitimidad y que es una referencia de la creatividad del interior. Conozco pocos tipos tan apasionados como Osvaldo y Omar. Me saco el sombrero frente a ellos.

¿Qué te pareció el nivel de creatividad de este año?
Bueno y variado, como siempre. Creo que se sintió un poco la crisis, pero sigue habiendo piezas muy buenas, sobre todo de gráfica, que serían muy dignas en cualquier festival.

¿Cómo describirías cada uno de los trabajos premiados?
En líneas generales estamos muy conformes con lo que presentamos y los resultados. Igual, uno siempre siente que se pudieron hacer las cosas mucho mejores. No puedo dejar de ver lo que NO ganamos y proponerlo para que este año pongamos esfuerzo en eso.

El año pasado hablando de los Grand Prix por ustedes obtenidos nos decías que era una señal de que estaban por el buen camino, el recibir este año el galardón de agencia del año parece confirmar aquella apreciación, ¿Cuál es tu reflexión sobre el logro?
El esfuerzo por sobre el brief. Laburo y laburo. Ver cada pedido dónde se puede abordar creativamente y no dejar de sorprender con una propuesta creativa. Creo que la diferencia es esa. No cansarse, nunca bajar los brazos. Recibir un NO es estar más cerca de un SÍ.

Y después de un trabajo que no salió algo bueno, siempre va a haber otro que sí. Y por sobre todo, pasión. Nada de lo dicho antes se sostiene si no amás lo que hacés. Todos acá amamos nuestra profesión, y creo que eso se notó en las piezas ganadoras de todo el FePI en general.

La división de Activaciones integradas de Altheim comunicaciones, se encargo del lanzamiento del nuevo Beldent Infinit que consistió en el desarrollo de un Big Event en la Vía Pública.

La acción se desarrolló en el microcentro de la Ciudad de Buenos Aires, donde el Presidente de Beldent junto a un grupo de percusionistas que hacían música con tachos de basura rogaban y alentaban a la gente a tirar sus Beldent Infinit. Los nuevos chicles duran tanto que son buenos para la gente y malos para la empresa. El presidente de Beldent estuvo acompañado por Maju Lozano, Florencia Peña, Dolores Barreiro y Martin Seefeld; cuya participación funcionó como contenido para varios programas de TV.

La invitación al Big Event fue por medio de la pagina web www.tiratubeldent.com que fue desarrollada por la agencia digital Woonky. La pagina nos sumerge en la oficina del presidente de la compañía, donde los usuarios encuentran ideas para tirar su Beldent, chatear con el y dejar mensajes a traves de un teléfono real. Se invito a la Activación por medio de mailing a usuarios y redes sociales como Twitter, Facebook, MySpace, Linkedin, donde el Presidente de Beldent recluto gente para que se una a su causa. Su causa no ha finalizado aún.

Ficha Técnica
Anunciante: Cadbury Argentina
Producto: Beldent Infinit
Responsable por el cliente: Veronica Bassi / Lucas Ansaldo
Agencia: Altheim Comunicaciones
Planner: Pablo Lezama
Directora de BTL: Alicia Szogas
Director general Creativo: Ricky Bianchi
Dirección Creativa: Christian Party, Diego Lizewski
Redacción: Nicolas Zarlenga, Dario Lecchini (Gato)
Dirección de Arte: Christian Party / Leandro Bertoia
Ejecutiva de Cuentas: Victoria Paterlini
Agencia Digital: Woonky

FUENTE: http://www.amolapublicidad.com.ar

Argumento de publicistas: un buen producto con una buena publicidad son una dupla imbatible. Y eso pasó exactamente con los nuevos chicles Beldent Infinit, un producto con una propuesta de valor diferente (larga “vida útil”), un packaging innovador y una campaña integral de comunicación cuya nave insignia es un comercial donde se le pide a la gente que -por favor- tire su chicle (ver aquí). “La demanda quebró los stocks, por eso no los encontrás en los kioscos -explica Pablo Bustamante, distribuidor de Cadbury en Córdoba-; es un producto que viene de México, que no es barato ($ 5 al público) y que ahora estamos en proceso de reabastecer… nos sorprendió la demanda”. Beldent (Cadbury) vs. Topline (Arcor) es el “clásico” de un sector que mueve millones de unidades por mes y cuyo último round ganó por knock out la multinacional extranjera. (


Infinit es un producto “premium” (cuesta $ 5), dentro de la categoría chicles, donde el volumen de ventas viene por los paquetes “clásicos” de Topline y Beldent que cuestan alrededor de $ 1,50.
Al igual que con Splash (otro boom de ventas, el del comercial del chico de la zunga, recordalo acá), Infinit -en teoría- no apunta a grandes volúmenes sino que más bien funciona como “imagen”. Su éxito en la Argentina (está hecho en México) sorprendió a los ejecutivos de Cadbury que se quedaron sin stock y que -incluso- observan si este nuevo producto no “canibaliza” al Beldent “clásico”.
http://www.tiratubeldent.com/

infonegocios.com

A medida que fui construyendo mi recorrido profesional, la idea sobre cuál debería ser el modelo de agencia, es decir los objetivos, estructura, roles, los procesos, focos, retornos, ha ido cambiando según iba adquiriendo conocimientos y experiencia. Desde que el cambio de paradigma se instaló como un hecho indiscutido entre nosotros es que sentí la necesidad de sistematizar una reflexión sobre el tema.


Una y otra vez no dejo de preguntarme, casi con obsesión, lo siguiente: si la tecnología cambió, los medios cambiaron, la sociedad, la cultura, los hábitos, las crisis financieras y los consumidores cambiaro. ¿No será que la agencia de publicidad como empresa, y los profesionales que en ella trabajan, también deberían hacerlo? ¿Cuál es el modelo de la Nueva Agencia?

En busca de estas respuestas es que nació este proyecto, que es una construcción colaborativa que se propone reflexionar sobre el rol de las agencias de publicidad y marketing en el nuevo entorno de la globalización, las nuevas tecnologías, la comunicación digital y los nuevos consumidores

El libro está organizado en dos partes. En la primera, los conceptos los dibujan autores, la selección de estos la hice teniendo en cuenta los siguientes aspectos: por un lado son profesionales que han logrado forjar una visión propia a lo largo de sus años de experiencia, y, por otro lado, busqué referentes que tuvieran diferentes perfiles, visiones, experiencias, edades, roles y trayectoria. Ni bien los convoqué, Martín Hazan, Fernando Barbella, Mariano Dorfman, Paul Isakson, Pedro Panigazzi, Ezequiel Ardigó, Juan Carlos Lucas, Mariella Alles, Daniel Ferro, Luis Cabrera y Matias Cheistwer, se sumaron desinteresadamente al proyecto.

En la segunda parte conviven las miradas de una variedad increíble de personas que hacen el día a día de una agencia, desde redactores juniors hasta un Director Creativo General, pasando por microemprendedores, o dueños de empresas que son referentes en el medio.

Hay varios rasgos a destacar de este proyecto: por un lado, mantuvo su independencia y autonomía, es decir que no fue sponsoreado sino que se hizo con el pulmón, la pasión, y donación de tiempo de quienes colaboraron, entre ellos Nico Deyros y David Fernández y los propios autores. Ninguno de ellos puso condicionantes para su participación, sino que libremente donaron su tiempo y experiencia.

Por otro lado, la gran repercusión en los medios tradicionales, blogs y redes sociales y haber llegado a casi 2500 descargas en dos días hace que el proyecto haya superado mis expectativas y hable de una necesidad urgente por comenzar a debatir sobre el tema.

Todo esto traza en mi una otras preguntas: ¿Quiénes tienen que accionar el cambio? ¿Qué pasa con quienes tienen que tomar las medidas necesarias para que un nuevo modelo se pueda llevar a cabo? ”

El libro se puede descargar desde www.lanuevagencia.com.ar

Gisela Buzzi * es la Directora del proyecto

VER NOTA EN LINK DEL TITULO

En pleno auge y debate de las redes sociales, WebAr Interactive se interesó por indagar las motivaciones de su uso y entender las razones de su éxito. Para ello realizó un estudio utilizando Focus Group de distintos segmentos sociales que revela distintos comportamientos de los adolescentes argentinos.


Según los resultados de un estudio realizado en Argentina por WebAr Interactive, el nivel socioeconómico de los adolescentes es un factor relevante a la hora de elegir una red social.

Tras la realización de diversos focus group con adolescentes de entre 15 y 17 años, se descubrió que los jóvenes de un nivel socioeconómico “alto” eligen Facebook, mientras que los que pertenecen al segmento “medio/medio-bajo” prefieren el uso del Fotolog.

“Encontramos dos cosas que desconocíamos: la primera es que la expansión de Facebook hoy parece no ser ilimitada, se detiene cuando empieza a llegar a niveles más bajos y es reemplazada en parte por Fotolog; la segunda, lo que en un universo social es Facebook en otro, con características bastante similares en su uso, es Fotolog”, declaró Gustavo Buchbinder, Director General de WebAr Interactive.

Exposición vs. Pertenencia
La elección que realizan los adolescentes se corresponde con motivaciones diferentes. En el caso del Fotolog, los jóvenes prefieren esta herramienta para exponerse y ganar notoriedad socialmente. La “fama” y el “éxito” son dos motores clave a la hora de volcarse a esta red social. Ser famoso, en este segmento, está directamente relacionado con la aparición mediática, especialmente en la televisión.

En cambio, en Facebook la motivación es la confirmación de la pertenencia al grupo. Lo que se busca es el encuentro, un espacio para relacionarse con los pares sociales. En el segmento “alto” existe un sentido de pertenencia de clase. Los criterios de “éxito” están vinculados al terreno de lo laboral y profesional, lo que hace probable que la búsqueda de fama mediática sea una conducta que no sólo no se promueva si no que, por el contrario, se desprecie.

Otro de los datos que arrojó el estudio es que en Fotolog ningún usuario da a conocer su verdadero nombre ni ningún otro dato personal. Esta red se presenta como una “ventana” al mundo que permite a quien lo usa la posibilidad de hacerse conocido ante cualquiera que ingrese en ella. No hay restricciones respecto del acceso; por el contrario, el objetivo es que muchos accedan y firmen dejando la “huella” de que estuvieron allí.

Desde esta perspectiva, a los usuarios de Facebook el Fotolog les resulta inseguro. Para ellos, la privacidad es entendida como control: ellos definen con quienes quieren relacionarse. Una vez delimitado el círculo, se animan a revelar más sobre si mismos, a abrir la puerta de ingreso a su mundo privado.

Un punto de encuentro
A pesar de las motivaciones diferentes que caracterizan y distinguen a los usuarios de Facebook y de Fotolog, ambos reconocen que desde que usan estas plataformas, están más tiempo y más pendientes de la computadora.

Mientras que, durante la semana, “estar en la computadora” se constituye como la actividad preferida de ambos segmentos, como una forma de “despejarse” y de “relajarse”, durante el fin de semana el tiempo en la computadora disminuye considerablemente. Se conectan principalmente para combinar salidas con amigos.

FUENTE: http://www.iabargentina.com.ar

PUBLICIDAD PEDRO PANIGAZZI

Pedro Panigazzi, director general creativo de Plubliquest, integrará el jurado de la Cyber en la edición 2009 del Festival Internacional de Publicidad de Cannes. A continuación, su opinión sobre la designación.

Pedro Panigazzi es socio fundador de Publiquest y desarrolla proyectos para los mercados iberoamericanos. Su desempeño, junto con el de la agencia, fue reconocido en festivales como Cannes Liones, Diente y Fiap, entre otros.

Y como acaba de darse a conocer la noticia de su designación como jurado en la categoría Cyber de la edición 2009 del Festival Internacional de Publicidad de Cannes, Panigazzi reflexiona sobre la labor que deberá desempeñar en junio próximo.

1. ¿Qué significa para vos ser jurado en el festival de Cannes? ¿Y para la creatividad argentina?
Significa que las cosas circulan y que vuelven. Abrí la agencia muy jóven cuando lo digital era nada y que un tiempo después te encuentres que te convocan para ser jurado de Cannes lo siento así, como que el trabajo en el tiempo por algún lado vuelve. También es responsabildad y una experiencia que nutre. Ahora qué significa para la creatividad Argentina habría que preguntárselo a ella.

2. ¿Cómo describirías la tarea que tenés a cargo?
Muy ardua. Imagino que es como correr una maratón, mucho tiempo de mucha concentración para ser lo más justo posible. Y para poder hacer llegar tu criterio a los demás jurados.

3. ¿Cuáles son los parámetros que un jurado debe tener en cuenta?
En el caso de cyber, la idea, el arte, el mecanismo, la interacción, la velocidad de descarga, el link con los usuarios, si funciona bien o funciona mal...

4. En los últimos años, la Argentina viene teniendo un mayor protagonismo en los festivales internacionales. ¿En Cannes 2009 se mantendrá ese crecimiento? ¿Especialmente en qué disciplinas y por qué?
La verdad que no puedo contestar por las demás disciplinas. Sí te puedo decir que en lo que respecta a Cyber, ese protagonismo lo veo lejano. Y no porque falten ideas, pero falta el resto, sobre todo los prespuestos y el compromiso con el medio. Es una cuestión más bien estructural y cultural. Pero bueno, supongo que ya nos daremos cuenta.

5. ¿Qué aportan los festivales a la industria?
Nivel, networking, competencia, exposición. Para los que necesitan desafíos o motivación son una zanahoria grande difícil de alcanzar.

Nota de http://www.revistag7.com
Link en el Título

El surgimiento de los diarios online y su posterior crecimiento acelerado, han puesto en duda la supervivencia de los diarios en papel. Mucho se habla acerca de si estos dos medios pueden convivir pacíficamente o si el primero terminará por “comerse” al segundo. “El modelo económico de la prensa escrita no funciona más”, declaró a fines de 2008 Donald Graham, presidente de la Washington Post Company de los Estados Unidos. Y sus palabras no están muy lejanas a la realidad de ese país. Según el Bureau de difusión de la prensa, el tiraje de los 507 periódicos estadounidenses cayó 4,6% en seis meses. Al mismo tiempo, los ingresos por publicidad cayeron un 18,1%, mientras que registraron aumentos en los diarios virtuales.

Esta situación se ve potenciada por la actual crisis financiera internacional. Muchos habituales compradores han disminuido la cantidad de ejemplares comprados por semana o, directamente, se han mudado a los diarios online. Por su parte, para acompañar la tendencia, algunos periódicos estadounidenses han dejado de imprimir sus periódicos para dedicarse en exclusiva al mercado online. "Esta noche vamos a poner el periódico por última vez", dijo el 16 de marzo último Roger Oglesby, editor del The Seattle Post Intelligencer, un tradicional diario de 146 años de historia que perdió U$S14 millones el año pasado.

Tomando la situación internacional como referencia, en Argentina se ha planteado muchas veces este problema. Si bien la crisis aún no ha afectado bruscamente, podemos decir que en nuestro país, por el momento, no tenemos una situación similar a la ocurrida en el país del norte. En los cuadros, podemos ver qué ocurrió durante 2008 con los diarios Clarín y La Nación, tanto en su versión impresa como en la virtual.





Si analizamos las curvas de ambos diarios podemos ver que no existe una relación inversamente proporcional muy marcada entre la venta de periódicos y los usuarios únicos. De esta forma, no podemos afirmar que mientras mayores ingresos registra el sitio Web de Clarín o de La Nación, menos ejemplares se venden. Además, el número de ventas y de usuarios únicos es bastante parejo durante todo el año. Incluso, si comparamos con los datos de circulación de 2007 vemos que en algunos meses de 2008 se vendieron más ejemplares que en el mismo mes del año anterior. En este sentido, podemos decir que las distintas oscilaciones producidas en las curvas obedecen más a una cuestión coyuntural o temática que a la supuesta lucha entre los diarios impresos y los diarios online. Si el contexto presenta noticias interesantes, es posible que aumenten tanto las ventas de diarios como los ingresos a los sitios Web.

De cara al futuro, hay dos cuestiones que deberían tenerse en cuenta. Por un lado, ya lo mencionamos, la crisis financiera internacional. SI bien todavía no se presentó en Argentina en todo su esplendor, algunos economistas pronostican que los efectos comenzarán a notarse luego de mitad de año. Y en estas circunstancias, es muy común que la gente comience a reducir sus gastos, lo cual abre la puerta a los medios online debido a su gratuidad. Por otro lado, también debería tenerse en cuenta cómo van cambiando los hábitos y costumbres de lectura. Para muchas personas mayores la lectura del diario es considerada casi como un ritual, por lo tanto, su paso definitivo a los medios digitales no sería sencillo. Pero existe toda una masa de jóvenes lectores que no tienen ese hábito tan arraigado, por lo que la adopción exclusiva de los diarios virtuales no presentaría mayores obstáculos.

FUENTE:
http://mediosyempresas.com.ar

Buscando mas feedback con los creativos, tenemos un contacto en Facebook. Con la intención de luego crear un grupo con un beneficio común para todos los que amamos la creatividad en la publicidad y el diseño.

La idea es unir el pensamiento, los trabajos, las inquietudes y deseos de diseñadores, publicistas y personas que creen que la CREATIVIDAD MOVILIZA.
Buscanos en Facebook: CREATIVOS DEL NORTE...muchos amigos ya se sumaron. Te sumás?

La última crisis financiera mundial parece única ¿no es cierto? No solo por la rapidez con que se ha suscitado sino por la extensión y dimensión que ha tomado. Si bien los argentinos ya hemos atravesado crisis similares, con diferentes nombres, con distintos presidentes y en distintos años. Cada nueva crisis se presenta de manera diferente y eso nos hace estar activos, atentos y dinámicos.
Cada nueva crisis siempre es un desafío porque impacta directamente en el consumidor. Recesión, despidos masivos, caída del poder adquisitivo, aumento de precios y todo lo que ya conocemos.

Raciocinio alerta
Esta situación ha forzado a los consumidores a revalorizar sus compras tomando decisiones más en base a sus necesidades que a sus deseos. De hecho están siendo aconsejados por las marcas a hacerlo.
El asunto es que cada crisis presenta una nueva oportunidad para aquellas personas responsables del gerenciamiento de la marca. Entonces, para las compañías la pregunta clave es si están manejando sus marcas en formas proactivamente a largo plazo, o solo atendiendo el corto plazo y la pregunta para los consumidores la pregunta sería: ¿que factores influyen en mi decisión de compra en épocas de crisis? Aunque cada empresa, industria, categoría es única, en momentos de crisis las compañías podrían considerar los ítems que consideramos.

1. Cuidar la Marca. No perder foco en el posicionamiento de la marca y tratar de modificarlo en forma espasmódica y reactiva.

2. Crear momentos de innovación. Los momentos críticos nos dan el espacio para innovar y pensar de manera diferente de como lo veníamos haciendo. Aprovechar para implementar ideas que hasta el momento no habían tenido lugar y que tal vez ahora sea el momento. Mirar de manera diferente el mercado, buscar nuevos mercados objetivos, nuevos espacios de comunicación.

3. El precio no es un fusible. Como se mencionó antes que la gente en momentos de crisis se vuelva más sensible al precio no quiere decir que éste tenga que ser la única variable que tengas que modificar. El precio puede ser una excelente herramienta para desarrollar estrategias comerciales temporales pero sin perder de vista que lugar ocupa la marca en la mente del consumidor.

4. El largo plazo es lo que cuenta. Si las marcas aprovechan estos momentos de baja para ocupar más espacio en los mercados así cuando la crisis pase ese espacio ganado hoy tendrá mayores réditos en el futuro.

5. Estar listos para salir a escena. En momentos donde pareciera que no hay nada que hacer, es el momento en que las marcas deben preparase, ajustar la sintonía, analizar su portfolio, poner foco, definir la personalidad marcaria y por sobre todo definir qué quieren ser –como marca– para cuando la tempestad amaine.

6. Identificar oportunidades. Con cada crisis se modifican las percepciones marcarias de la audiencia y una mayor sensibilidad al precio. Lo que puede significar un problema para marcas de lujo mal gestionadas pero también una gran oportunidad para productos y servicios con una buena relación calidad.

7. Lo único que cambia es el consumo. Las marcas deben entender cómo el consumidor modificará sus hábitos de consumo durante la crisis y solo así poder ofrecerle alternativas, sustitutos. De hecho la gente seguirá consumiendo pero de manera distinta.

8. Optimizar los recursos. En momentos de crisis se debe ser más racional en la implementación de las estrategias de comunicación marcaria. Esto significa que debemos ser más efectivos en el uso de los recursos tanto humanos como económicos, inclusive revisar los cronogramas y potenciar aquellos medios más efectivos y analizar nuevas formas, que hasta este momento no habíamos utilizado, de llegar a la audiencia.

9. Una crisis no dura para siempre. Por lo tanto debemos entender que el consumo no se detiene sino que se posterga. Por eso la clave es pensar para cuando la crisis pase. Obviamente que para afrontar esto se debe contar con liquidez lo cual no es tan fácil.

Fuente: Infobrand.com

METROVISION REEL

Vos, yo, todos sabemos que no hay que afeitarse con el grifo abierto, que debemos apagar las luces que no usamos y que las bolsas de supermercados son un incordio para el medio ambiente. Pero quizás una de las tareas más difíciles es modificar hábitos y costumbres, y en eso se mete la gente de Cencosud que lanza una campaña para reducir la cantidad de bolsas plásticas entregadas por sus supermercados: Disco, Jumbo y Súper Vea.
La campaña pivoteará sobre tres ejes principales: ajustar el tamaño de las bolsas para reducir -en un año- el uso de 6 millones de bolsas plásticas, difundir un mensaje de concientización a través de un comercial de TV (que podés mirar acá), spots de radio, carteles en vía pública y piezas en distintos medios; y por último -pero no menos importante- la venta de bolsas de compra reutilizables que costarán $ 7.99 en Disco y $ 3.30 las de Súper Vea (foto).
Desde la empresa estiman que el uso de una de estas bolsas remplaza unas 274 bolsas de plástico al año por familia. “Nos hemos propuesto reducir la utilización de 150 millones de bolsas en un año”, señala Stefan Krause, gerente general de Jumbo Retail, la unidad de negocios de Cencosud que está al frente de esta campaña. Vos, ¿te sumás?

Fuente: Infonegocios.tv

En tiempos de crisis, la reducción de la demanda es uno de los primeros disparadores en el consumo. Y con bolsillos resentidos, las empresas buscan resultados más directos y concretos, también en materia de publicidad. Por ello, ¿cómo se adaptan los mensajes?

Según Nicolás Pimentel, director de Comunicaciones Integradas de BBDO, la clave de la crisis es “transmitir mensajes que reflejen los tiempos que corren y describan cómo el producto o servicio puede beneficiar al consumidor”. Por el contrario, Rafael Barbeito, presidente de la agencia de publicidad Ogilvy Argentina, cree que la publicidad va mantener el tono que tenían antes de la crisis. “Unilever es Unilever y Coca-Cola es Coca- Cola”, dispara.

Aunque las empresas caigan en la tentación del corto plazo, los especialistas consideran esencial que no olviden la identidad del producto o servicio. “Las empresas abocadas al retail ejercen una fuerte inversión en búsqueda de resultados inmediatos”, dice el presidente de Ogilvy Argentina. Para el director de Comunicaciones Integradas de BBDO, las empresas apuntan mayormente a las “acciones de volumen” y aquellas modificaciones de producto que ayudan a la venta. Las promociones, así como los cambios directos en el producto –más cantidad por menos precio y envases retornables– son algunas de las acciones que destaca Pimentel.

Según Patricio Bourse, socio de La Cocina Identidad de Marca, las ofertas y promociones en la crisis coinciden con la época en que se disparó la recesión a nivel mundial. “Los bancos y las tarjetas hicieron descuentos y promociones desesperados por las fiestas. Respondían a la estacionalidad”, asegura.

Pero a pesar de que las publicidades no reflejen en sus mensajes una crisis profunda a nivel local, los números cuentan su propia historia. “Nos han hablado de recortes presupuestarios de marketing del 50 por ciento para el 2009", dice Bourse. “Existen empresas con bajas en la inversión publicitaria de entre un 20 y 30 por ciento”, especifica Barbeito.

¿El “efecto Obama”?
Es un hecho: la publicidad en Internet dejó de ser una apuesta experimental para ser una elección concreta a la hora de publicitar los mensajes. Y en tiempos de crisis, el medio resulta más que tentador. Con sus bajos costos, los profesionales creen que será una puerta para nuevas oportunidades. “Dicen que el presidente de los Estados Unidos ganó las elecciones gracias a Internet. Creo que el efecto Obama va a repercutir y se va a aprovechar”, asevera el director de La Cocina. Y agrega: “El costo de Internet es menor, y se genera un vínculo distinto con los usuarios: la venta está enmascarada”.

Y mientras los nuevos medios avanzan, la televisión retrocede. “En el mes de enero, la torta publicitaria en los canales de televisión abierta tuvo un descenso importante en la facturación”, sostiene el director de Ogilvy. “Hay ciertos canales que aumentaron sus tarifas y ya hay conflictos con algunos anunciantes”, desliza Pimentel. Según Bourse, existe escasa variedad de mensajes publicitarios en este medio, ya que son “las mismas empresas que atacan más”, al ver la crisis como oportunidad.

Para el director de Comunicaciones Integradas de BBDO, la clave está en “integrar comunicaciones” para generar un mayor impacto, y la agencia de publicidad aplicó esta estrategia para la marca Paso de los Toros en el Día de los Enamorados. Bajo el lema “Cortá con tanta dulzura”, los internautas pueden escribir mensajes en el sitio web mandaleunmensajeatuex.com a sus ex parejas. Los mensajes más votados se publicaron el 14 de febrero en el suplemento “Enamorados” del diario Clarín. “De esta manera, integramos dos medios, acción que se deriva en una reducción de costos”, explica Pimentel.

Por otra parte, la crisis de 2001 sí marcó un antes y un después en los mensajes publicitarios. “En la Argentina estábamos en una crisis local donde el contexto de todo el país estaba sumido en una suerte de depresión”, asegura Barbeito. Además, el especialista asevera que el tono de las publicidades era cuidar señas particulares, como alejarse del famoso “pizza con champagne”. Para Pimentel, “el argentinismo tomó mucha fuerza” en aquella crisis. “En cuanto temática, el proteccionismo nacional todavía no va a pasar en esta crisis”, concluye.

Fuente: Apertura

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Lápices para Cip from Target Creatividad on Vimeo.

NICOLAS ARNEDO / SALTA


MARCHETTI PEREZ LASPIUR / NECOCHEA


DM3 / CORDOBA


SORDONI BRUSA / ROSARIO


IDENTIDAD / ROSARIO


TOMATES CREATIVOS / SANTIAGO DEL ESTERO

Con gran satisfaccion y enorme participación ha finalizado el juzgamiento de las propuestas presentadas por uds. Para la campaña "volver al cole" , con la que el C.I.P. Invitó a participar, a través del fepi y por primera vez, a los publicitarios del interior.

Queremos destacar que, pese a ser plena época de vacaciones, se recibieron 25 presentaciones provenientes de 9 provincias, lo cual habla de la muy buena recepcion que tuvo la iniciativa.

los integrantes del jurado: creativos, directores de arte, periodistas especializados, directivos del c.I.P. Y docentes, coincidieron en afirmar que casi todas las campañas presentadas merecían ser premiadas, por su alto grado de creatividad y por ser ideas innovadoras la gran mayoria de ellas.

por eso, durante un largo dia de trabajo y varias rondas de votacion sin unanimidad, se definió un ganador por un muy estrecho margen, manifestando también que se considera a las demás presentaciones como "honrosos segundos puestos" sin destacar a ninguna en particular.

tras esa difícil tarea, debido al excelente nivel creativo del material, el jurado decidió que la campaña ganadora es: “HAY COSAS QUE SÓLO SE APRENDEN EN LA ESCUELA ”, presentada por la agencia rosarina “ALIAS”.

la campaña es de alcance nacional y se difundirá por los principales medios del pais (television, radio, via publica, diarios y revistas) entre el 7 de febrero y el 10 de marzo de 2009

Los directivos del Centro de informaciones de publicidad expresaron su satisfacción por el excelente nivel de las campañas, destacando que por primera vez pudieron evaluar materiales de: rosario, córdoba, necochea, santiago del estero, salta, catamarca, misi0nes, resistencia y rio cuarto.

También en Catamarca!....
http://www.sfvcatamarca.gov.ar/

Entre dos océanos, la extrema aventura





La versión del Dakar 2009 descubre un nuevo continente, América del Sur, que propone a los amantes de los grandes espacios, las más grandes posibilidades de aventuras. La ida y vuelta por Buenos Aires, pasando por Valparaíso, es un desafío con el cual los deportistas más completos podrán medirse y tendrán la oportunidad de distinguirse. Con un recorrido especial de 6.000 kilómetros, y diferentes dificultades repartidas a todo lo largo, la lucha por el título tardará bastante tiempo en definirse.

MANDANOS TUS INSIGHTS!

Este es un espacio para sacar a la luz lo que todos ven pero pocos notan, un banco de insights que nos invita a mirarnos como consumidores y compartir nuestra experiencia.

Escribinos a yotambienhagoesascosas@gmail.com para que publiquemos tus insights!

PUBLICADO POR SOFIA SARBACH

En el borde from Texturas on Vimeo.

ARTE DE TAPA DVD Y AFICHE:
RICARDO DIAZ
REPUBLICA DOMINICANA

Stop Motion


FUGAS en la madrugada from Texturas on Vimeo.

El escenario se modificó. Con la aparición de Internet y sus herramientas interactivas, el público siente cada vez más empatía por aquellas campañas en las que se lo invita a participar y decidir sobre el futuro de la misma. Sobre el tema, Interactive Advertising Bureau realizó las 4º Jornadas Latinoamericanas de Publicidad Interactiva en las que participaron expositores de la región, Estados Unidos y Europa.

El NH City Hotel de la ciudad de Buenos Aires fue la sede de las 4º Jornadas Latinoamericanas de Publicidad Interactiva organizadas por el Interactive Advertising Bureau de Argentina. Con el objetivo de profundizar en los pilares de la publicidad online, participaron del encuentro oradores destacados de la región, Europa y Estados Unidos.
Jorge Lanata, director del diario Crítica de la Argentina; Paul Horstmeier, vicepresidente de Hewlett Packards.com; Michael Bayle, manager general de Global Monetization Mobile de Yahoo! Estados Unidos; Ricardo Figueira, vicepresidente Creativo de Isobar Latin América, y Enrique Tron, director de canales de comunicación de Unilever México; fueron algunos de los conferencistas.
Durante los encuentros se abordaron las diferentes facetas de la publicidad online, la nueva era de la televisión transmitida por Internet y las tendencias en el sector. El nuevo escenario, atravesado por la tendencia a la interacción y participación activa de la audiencia, modificó las reglas de la publicidad y generó un debate necesario: ¿cómo evoluciona la publicidad en un mundo tan globalizado?
“Según las cifras arrojadas en México, el 56% de los televidentes aseguran no haber visto las tandas publicitarias; casi el 90% de los mexicanos no hacen clic en un banner y muchos no recuerdan los avisos publicados en los medios gráficos”, alertó en su conferencia el director de canales de comunicación de Unilever en México.
Con tanta reticencia al contacto tradicional, ¿cuál es el futuro de la publicidad? “Claramente, tenemos que generar una comunicación con la gente, invitarlos a interactuar con las campañas y generar que hablen de nuestro trabajo”, resaltó Tron, para luego ejemplificar con algunos videos de las campañas de Dove Anti Age, Rexona for men y Revelation de Sedal. En todos esos casos, las campañas contaron con un soporte virtual que propició la interacción con la audiencia.



Fuente: www.adlatina.com ( ver link )

Con una importante concurrencia el día Sábado se realizó en el Hotel Amerian la Muestra de Ganadores del Festival de Publicidad del Interior "FEPI" y las Conferencias “Creatividad para Generar Ventas”. Orientado a dirigentes públicos y privados, empresarios y emprendedores, profesionales de la comunicación y la publicidad.
La muestra tuvo como objetivo el compartir con todos los actores interesados en las nuevas tendencias en creatividad y estrategias publicitarias de la provincia de Catamarca, el desarrollo, la forma, y las tendencias que se vienen manejando en las Grandes ciudades. Uno de los puntos para destacar es que mediante esta muestra y conferencia, se intentó juntar a todos los "profesionales publicitarios y diseñadores gráficos" para conversar y así generar el ámbito adecuado para la creación de una asociación de publicitarios y diseñadores gráficos de Catamarca.
Esta muestra fue declarada de interés cultural por la Secretaría de Estado de Cultura, y por primera vez en Catamarca, la comunidad de empresarios, emprendedores, comunicadores y medios tuvieron la oportunidad de vivir un verdadero día creativo.